松下幸之助用人之道
- 一 精心构筑健全的硬体组织
- 【预览】组织固然重要，但相比之下，健全的硬体组织则更重要。有实力者兴起，无实力者消没，所以人也需要有真才实学，才能拥有实力。这是自由主义的～✿《松下幸之助用人之道》第1章正文内容✿～己做，不能依赖别人。这不仅是企业经营的道理，治理国家或许也可以应用得上，但愿能提供做参考之用。在线阅读《松下幸之助用人之道》一 精心构筑健全..
- 二 不断发展完善的软体人事
- 【预览】一个公司要想不断地发展，必须具备完善人事制度。公司必须以“人”为中心来营运才好。组织问题固然也重要，我们不能忽视，但还是要优先考虑～✿《松下幸之助用人之道》第2章正文内容✿～导者，都因为他们能够洞察人性的本能，并利用其优缺点，导向自己所预期的目标。如此，不但事情办得顺利，还能深得民心。在线阅读《松下幸之助用人之道》二 不断发展完善..
- 三 合理安排领导的群体结构
- 【预览】每一个领导者总想成为一个深孚众望的领导者，怎样才能实现这一愿望呢关键取决于他是否具备了一系列孚众望的个体素质。～✿《松下幸之助用人之道》第3章正文内容✿～说的，也是这样做的。但愿我们都能培养这种虚心。能够谦虚地接受他人的意见和建议，向他人学习，这本身离成功就不远了。在线阅读《松下幸之助用人之道》三 合理安排领导..
- 四 永不忽视上下的沟通协调
- 【预览】无论是在大的国营单位里，还是在小企业里，上下的沟通协调是绝不可忽视的。就以松下为例吧。有一年，是松下公司经营上最～✿《松下幸之助用人之道》第4章正文内容✿～行为科学学派非常重视“非正式组合”，认为对“非正式组合”的了解与管理是协调群体行为的最重要的内容。在线阅读《松下幸之助用人之道》四 永不忽视上下..
- 一 选才须度势任时不拘一格
- 【预览】由于科学技术的飞速发展，对人员水平的要求越来越高，原来不大懂人事工作而管理人事的人，正在被一批高水平的人才管理专家所取代。～✿《松下幸之助用人之道》第5章正文内容✿～什么怎样指导答案自然就出来了。为了刚踏入社会的年轻人有美好的将来，做前辈的千万不要大意啊。在线阅读《松下幸之助用人之道》一 选才须度势任..
- 二 留才必特点突出为我所用
- 【预览】不同的人才，有着不同的领导和管理的方法，那么知识分子、职工、女性职工和老年人才的管理应该怎样才算科学呢首先，我们先来谈一下知识分～✿《松下幸之助用人之道》第6章正文内容✿～导者在平时就应该磨练处变不惊、临危不乱的勇气，不管面临什么危机都能冷静沉着，妥善处理，这才是一个够条件的领导人。在线阅读《松下幸之助用人之道》二 留才必特点突..
- 三 用才应通权达变扬长避短
- 【预览】现代人事管理技巧的研究已经取得了很大的成就，对各种各样的人总可以找到适当的管理方法。与此同时，对人事管理的基础理论研究也有了很大发～✿《松下幸之助用人之道》第7章正文内容✿～发展，如此种种，不知凡几。每当这种时候，松下都以其坚定的信念、坚韧不拔的意志和顽强的努力克服了困难，谋得了发展。在线阅读《松下幸之助用人之道》三 用才应通权达..
- 四 育才要夺气攻心七匙并举
- 【预览】谁都知道松下先生是一个白手起家的商业巨子。那时候松下只有他太太和内弟故井植岁男（三洋电机企业有限公司的创始者）两名员工。这是公元一～✿《松下幸之助用人之道》第8章正文内容✿～的众智，才得以发展，使全体员工把所有的智慧，集中在经营上，才能汇集成一股巨大的力量，才能使企业长期立于不败之地。在线阅读《松下幸之助用人之道》四 育才要夺气攻..
- 五 造就人因菜下料当仁不让
- 【预览】无论怎么说，经营的基础是人。一个公司是好是坏，能不能借着公司的事业对社会有所贡献，完全都是由从业人员的想法来决定的。因此，公司里的～✿《松下幸之助用人之道》第9章正文内容✿～这一点可由松下先生以下的谈话理解。如果公司里，能出现十位很得体支使上司的人，这家公司保证一定会有无限的发展前途。在线阅读《松下幸之助用人之道》五 造就人因菜下..
- 六 选良方运筹帷幄刚柔相济
- 【预览】培养人才，无论如何，素质是最重要的。一些中小企业的公司，无法提供很高的薪资，所以优秀的人才，都不愿意到这些公司服务。再说要教育员工～✿《松下幸之助用人之道》第10章正文内容✿～八、能得体支使上司的人。九、有责任意识的人。十、有气概担当公司经营重任的人。在线阅读《松下幸之助用人之道》六 选良方运筹帷..
- 一 选拨开拓进取的领导人才
- 【预览】创造力是一种内在因素与社会因素相互交叉影响产生的一种效应。综合心理学的分析结果，不同的创造型人才，既有不同的个性特征，也有共同的个～✿《松下幸之助用人之道》第11章正文内容✿～奋的知识积累。懒惰、投机、侥幸，不仅不会有创造力，有时还会陷入歧途，或伪造科学数据，或贪他人之功，违反科学道德。在线阅读《松下幸之助用人之道》一 选拨开拓进取..
- 二 重视胸襟宽怀的领导人才
- 【预览】作为领导者要宽怀大度，从大局出发，不可拘泥于眼前枝节小事，要放弃个人的意见和利益，以大局做为判断的标准，才是应有的气度。～✿《松下幸之助用人之道》第12章正文内容✿～不可能的事。如果仍然无法完成任务，就一定有它不可能完成的因素存在。因此，我们更需要仔细地去体会这名话的真正涵义。在线阅读《松下幸之助用人之道》二 重视胸襟宽怀..
- 三 赏识不断修炼的领导人才
- 【预览】一个经营者要有和古董商一样的鉴赏眼光，他必须对任何事物作出明确的价值判断。要不断地进取，才能够对事物作出正确的判断。～✿《松下幸之助用人之道》第13章正文内容✿～域，许多行当也多是如此的。比如地产生意，这一点就显得更为重要。经营者要有这样的先见之明，才不会被时代和社会甩下。在线阅读《松下幸之助用人之道》三 赏识不断修炼..
- 四 厚待坚守信念的领导人才
- 【预览】愤怒常能带来更有力的领导。领导者不可丧失坚持公理所应表现的公愤。西德总理艾德诺和美国总统艾森豪威尔见面时，曾经说～✿《松下幸之助用人之道》第14章正文内容✿～事业的成功或失败。如果你对工作不忠实，不尽力，那就等于损害你自己，糟蹋你自己，你就将因而变得丑陋并为世人所唾弃。在线阅读《松下幸之助用人之道》四 厚待坚守信念..
- 五 挖掘洞察机先的领导人才
- 【预览】在实行某项措施时，有时可以用权威的力量，增加说服力和感染力。织田信长在桶狭间会战前，把全体军队集中在热田广场前，～✿《松下幸之助用人之道》第15章正文内容✿～该采取什么样的方法才算上乘的呢虽然不能明确地用言语来表达，但是，能够不战而胜的人，才可以称得上是高明的领导者。在线阅读《松下幸之助用人之道》五 挖掘洞察机先..
- 一 善用衡量得失的领导人才
- 【预览】部属给予君主诚恳的谏言，比上战场冲锋陷阵还有价值。堀秀政是一位文武双全的人，曾经辅佐织田信长和丰臣秀吉两个霸主。当时的人都称赞他是～✿《松下幸之助用人之道》第16章正文内容✿～导者，都因为他们能洞察人性的本能，并利用其优缺点，导向自己所预期的目标；如此，不但事情能办得顺利，还能深得民心。在线阅读《松下幸之助用人之道》一 善用衡量得失..
- 二 依赖绝不敷衍的领导人才
- 【预览】一位领导者要说别人所不敢说的话。若只想取悦大众反而会遭到失败。明治维新时，有一次支持天皇的官兵和支持幕府的彰义队～✿《松下幸之助用人之道》第17章正文内容✿～难免因为理想过高而不能实现，但至少应有以身作则的气魄，奋力去追寻目标的实现，否则，绝不可能受到别人的敬爱和服从。在线阅读《松下幸之助用人之道》二 依赖绝不敷衍..
- 三 奖励惟才是用的领导人才
- 【预览】公平的赏罚，才是真正的威严；恩威并用，宽严得宜，才会事半功倍。在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫池田光政，曾说～✿《松下幸之助用人之道》第18章正文内容✿～己才是伟大的，别人的意见就不定能听得进去。无法集合众人的智慧，势必就要靠自己有限的智慧经营，这样当然较容易失败。在线阅读《松下幸之助用人之道》三 奖励惟才是用..
- 四 留意应付得当的领导人才
- 【预览】公开自己的构想和计划，才能使大家为达到这种目标而共同努力。真田幸宏在十三岁时就担任松代藩的藩主，年薪约十万石，到～✿《松下幸之助用人之道》第19章正文内容✿～果说，一般人只要“一日三省”就够了的话，那么，领导者就应该“五省、“十省”，甚至“每日百省”，不断改进自我才对。在线阅读《松下幸之助用人之道》四 留意应付得当..
- 五 求发展创设学校轮训人才
- 【预览】培养人才最经济的方法就是在职训练。二次战后的二十年来，着手培养人才或尽力训练员工的企业并不在少数，但是，能收到预～✿《松下幸之助用人之道》第20章正文内容✿～比较起来，年长者经验充足，他们的年资和经验这两项，很容易受到年轻人的爱戴和拥护，所以对公司的业务也是大有助益的。在线阅读《松下幸之助用人之道》五 求发展创设学..