未来时速
- 序言
- 【预览】在未来的1年中，企业的变化会超过它在过去5年中的总变化。1997年春天，当我正为我们的第一次首席执行官高峰会～✿《未来时速》第1章正文内容✿～沿，而这一冲击波将会打碎旧有的商务运作方式。数字神经系统会使您以思考的速度经营商务——它是在21世纪成功的关键。在线阅读《未来时速》序言..
- 分卷
- 第一章 用事实的力量管理企业
- 【预览】商业判断以后的重要工作是发现和认识关于技术、市场，以及诸如此类不断变化的事实和境况。现代科技的快速变化使得发现新生事物是永远必不可～✿《未来时速》第2章正文内容✿～在，您真正的竞争优势是什么您的信，包系统是简单地在后台吞吐数据呢，还是能帮助解决客户问题在线阅读《未来时速》第一章 用事实的..
- 第二章 数字神经系统能办到吗？
- 【预览】一家公司的智商是由其信息技术的基本结构连接、共享和组织信息的程度所决定的。孤立的应用程序和数据，无论多么令人注目，只会产生傻瓜式的～✿《未来时速》第3章正文内容✿～提供数据回答这些问题吗您的数字系统能使您查明将出现最多机会的地区或是需要最多关注的地区吗在线阅读《未来时速》第二章 数字神经..
- 第三章 创建无纸办公室
- 【预览】想想文件夹的局限性在多大程度上决定了我们商务程序的结构，这是发人深省的。——迈克尔·哈默和詹姆士·钱丕，《重新筹～✿《未来时速》第4章正文内容✿～雇员处理异常问题和增值问题吗当您添加应用程序时，您是得到了更多的协同作用还是更多的复杂性在线阅读《未来时速》第三章 创建无纸..
- 第四章 乘上转折火箭
- 【预览】从人类第一次拾起一块石头或是一根树枝当作工具的那一刻起，他便不可挽回地改变了他与他的环境之间的平衡……尽管工具的数量还很少，它们的～✿《未来时速》第5章正文内容✿～们是否花时间设想过今后1年内因特网将怎样改变你们的企业您和您的信息技术队伍是否在为用技术实现这一设想而工作在线阅读《未来时速》第四章 乘上转折..
- 第五章 中间商必须增加价值
- 【预览】科技正在重塑现代经济，改变着企业和消费者。这里的“”并不只是关于电子商务（）、电子邮件（一l）～✿《未来时速》第6章正文内容✿～的软件您是否拥有一个单一的基础设施，来支持您的内部知识型工人以及您的顾客所使用的应用软件在线阅读《未来时速》第五章 中间商必..
- 第六章 接触客户
- 【预览】我在电子商务上的投资得到了什么回报您疯了吗这是在新大陆上的哥伦布，但他的投资回报又是什么——安德鲁·葛罗夫～✿《未来时速》第7章正文内容✿～统能够让您用有形资产来换取信息吗您的网络基础设施能够使您在未来轻松地结合录像和电话支持吗在线阅读《未来时速》第六章 接触客户..
- 第七章 采用万维网生活方式
- 【预览】遍及每个文明国度的每一个地方，只要那儿有人类语言，或者已出现贸易……电线便把它编织进一个充满生机的网络中，大家都用他们不同的语言表～✿《未来时速》第8章正文内容✿～当您的大多数客户都极其希望以网络取代传统方式来处理事务时，您考虑过将要采用什么样的数字系统和工具吗在线阅读《未来时速》第七章 采用万维..
- 第八章 改变企业的边界
- 【预览】连通使您获得更大的独立性，而更大的独立性将促使您获取更广泛的连通。——斯坦·大维斯和克里斯托弗·迈尔，～✿《未来时速》第9章正文内容✿～统能否帮助您专注于核心能力并且从外部采购其他资源您的数字系统能否使您更有效地平衡工作负荷在线阅读《未来时速》第八章 改变企业..
- 第九章 抢占市场
- 【预览】要么高速前进，要么失败。这个结论恰恰跟“超过危险”相反。——理查德·麦克金，朗讯技术公司董事长兼首席执行官～✿《未来时速》第10章正文内容✿～子链接，从而使计划周期得到压缩您的数字系统能否使您对同样8小时工作段里的生产变化做出反应在线阅读《未来时速》第九章 抢占市场..
- 第十章 坏消息必须尽快传递
- 【预览】高效益的组织与众不同。它们十分担心失败，从而密切注意审场现状。——吉苗莫··马莫尔，麦金赛公司～✿《未来时速》第11章正文内容✿～集中必要的数据，协同小组共同快速地制订方案吗您能把不同部门和地理位置的虚拟小组集中起来吗在线阅读《未来时速》第十章 坏消息必..
- 第十一章 把坏消息转化为好消息
- 【预览】优秀的服务公司通过提高服务质量来体现自己，质量对客户是重要的，并且明确地或含蓄地保证业务效果。——詹姆士·赫斯克～✿《未来时速》第12章正文内容✿～反馈做出答复吗您能把简单的客户咨询转到您的万维网址，而把电话支持用于答复棘手的客户问题吗在线阅读《未来时速》第十一章 把坏消..
- 第十二章 了解您自己的数字
- 【预览】为了达到更高的境界，您必须拥有关于每一个用户订单（现在的和过去的）和商业中所有资产（永久性有形资产和各种库存组件）的完备信息。为什～✿《未来时速》第13章正文内容✿～合作伙伴的数字集成到您的系统当中吗您是否有一个完整的客户信息数据库，并充分发挥了它的作用在线阅读《未来时速》第十二章 了解您..
- 第十三章 使员工转移到思考性工作上来
- 【预览】我们把大量的数据看作可供借鉴的一份财产。这些数据越庞大越好——假如您有足够的工具来分析它、组合它，并且使自己更有创造性。～✿《未来时速》第14章正文内容✿～以数字方式获取统计数字吗他们能从摘要进入到详细的数据吗他们能否看到不同形态的数字并在这些形态之间进行切换吗在线阅读《未来时速》第十三章 使员工..
- 第十四章
- 【预览】微软房地产和设施集团被这次事件惊动，从而决定需要一个数字的存档系统来保存和增加在2年间建筑工作中所积累起来的所有知识。我们把所有～✿《未来时速》第15章正文内容✿～应商能用几个简单指令就获取合适的公司信息吗您的信息系统能保证产品开发期间进行相应的审核吗在线阅读《未来时速》第十四章..
- 第十五章 冒大风险获大收益
- 【预览】如果你们想看看你们是在拿公司打赌，那么我就希望我们继续这么干。而且我相当肯定我们会这么干的。——1972～198～✿《未来时速》第16章正文内容✿～环境吗您的数字系统使您能够把产品测试带到世界上最合适的地方而同时又保持恰当的检查和控制吗在线阅读《未来时速》第十五章 冒大风..
- 第十六章 开发使人增强力量的过程
- 【预览】人就是被设计错误，不适于任何机械系统。——托马斯·彼得斯和小罗伯特·华特曼，《寻求佼佼者》各家～✿《未来时速》第17章正文内容✿～您能把生产系统与您公司的其他系统结合起来吗例如。从生产过程里提取数据来推动存货控制，或协调生产销售在线阅读《未来时速》第十六章 开发使..
- 第十七章
- 【预览】正如热门概念往往会引起的后果那样，哈墨和钱丕关于再设计过程的简单但深刻的概念，引发了一股商务研讨会、培训班、大学课程、杂志文章和各～✿《未来时速》第18章正文内容✿～您是通过创建更小的、分单元的、从开始就设计为交换数字信息的解决方案来避免长久的开发周期吗在线阅读《未来时速》第十七章..
- 第十八章 视信息技术为一种战略资源
- 【预览】信息技术到目前为止只产生数据而不产生信息——还不用说产生各种各样的新问题和各种各样的战略。高层经理们之所以没有使用新技术，是因为它～✿《未来时速》第19章正文内容✿～用通俗语言解释信息技术在帮助实行战略方面的作用。把培训成本看作您的基础设施基本成本的一部分。在线阅读《未来时速》第十八章 视信息..
- 第十九章 任何保健系统都不是孤立的
- 【预览】医生对待病人的态度不能代替正确的诊断。——通用汽车公司董事长阿尔弗莱德·斯洛～✿《未来时速》第20章正文内容✿～疗设施提供病人数据吗您在为最近的将来那一天做准备吗到了那一天，病人会坚持在网上与您交流。在线阅读《未来时速》第十九章 任何保..
- 第二十章 使政府贴近人民
- 【预览】我们必须给人民不经过官僚机构而自己行动的权利。这一点有时对官僚机构来说是很难理解的。政府机构要把自己看成公民的一种资源，而不是一个～✿《未来时速》第21章正文内容✿～用网络来公布政府信息并为公民和企业提供直接的政府服务吗您在启动使公民直接受益的技术项目吗在线阅读《未来时速》第二十章 使政府..
- 第二十一章 应变能力：生死攸关的问题
- 【预览】兵之情主速。——孙子，《孙子兵法》这是一次技术的胜利。在大部分人的回忆中，19～✿《未来时速》第22章正文内容✿～在商界与军界，谁拥有最短的采购和部署周期，谁就能赢。评价位置感应系统是否运用于您的商务需求。在线阅读《未来时速》第二十一章 应变..
- 第二十二章 刨建一体化的学习社区
- 【预览】国家承诺把我国每一所学校里每一间教室都与因特网连接起来，这一承诺将是本世纪教育质量和平等教育的最大进步。——里～✿《未来时速》第23章正文内容✿～员和教师提高常规任务的效益您学校用一个网址和电子邮件来让家长们更多地参与他们子女们的教育吗在线阅读《未来时速》第二十二章 刨建..
- 第二十三章 为数字化未来作准备
- 【预览】有变革的时候，就有机遇。因此最重要的就是，一个组织要焕发活力而不能瘫痪。——通用电器公司首席执行官杰克·威尔士～✿《未来时速》第24章正文内容✿～们解决问题的能力并给他们强有力的工具来这样做，那么公司将会惊奇地发现，有如此多的创造性和主动性将会像鲜花般怒放。在线阅读《未来时速》第二十三章 为数..
- 附录
- 【预览】按标准建立数字化过程本书描述了一个数字神经系统的益处。本附录则描～✿《未来时速》第25章正文内容✿～技术吗您的数字系统统一全公司的应用程序，而同时又为从下到上开发各部门的应用程序提供便利吗在线阅读《未来时速》附录..
