●中
企业被淘汰是个正在进行时而不是将来对，在某些行业甚至接近完成时。
●一个靠别人的骨骼来支撑自己躯
的人是不健全的，一个靠别的装备工业装备起来的民经济系是依附型的。如果急于放弃家平预，那么中装备工业必死无疑。
●应该说，虽然就业优先的农业战略不利于加快农业市场化步伐，不符合市场竞争的原则，但却是对全中老百姓的长远利益负责的战略。
●中电信现了落后家“有保护地开放”的理会，给了我们一个“内战内行，外战也内行”的唯一希望。
●腐败是跨公司在华的天然盟友。正是借助了腐败的力量，跨公司才有可能夺回它们在1949年对失去的中。
●不难发现，某一声业被淘汰的程度恰好与该声业的开放程度成正比。而且淘汰的模式过程总是很相似：先淘汰该行业中的名牌企业，占领市场制高点，把中同企业挤到量大利薄的低档商品市场了事。
●那些20年来有所成长的产业则恰好得益于家保护，而且保护得最强的产业成长得最快。即使如此，这些产业仍未强大到足以与跨公司单打独斗的地步。
看了第一部分以后，一些读者可能会感到某种危机感；另一些读者却可能会不以为然：中真的那么落后吗？真的会被全面淘汰吗？你是不是在夸大其辞，危言耸听？照你这么说，引进外资就是挤占中市场，就是搞垮民族经济，就会造成工人的失业，那我们干脆关起门来得了，还要改革开放干什么？加入wto无非是深化改革开放，健全市场机制，促进中企业进一步增强竞争力，更好地迎接经济全球化的挑战而已。
事情到底是怎样的呢？
事实上，中企业被淘汰是一个正在进行时而不是个将来时，在某些行业甚至接近完成时。为了实践开放理念，中不断收缩保护的范围，减少保护的程度。总的来说，有关计民生的行业如农业、重化工业、汽车及家电行业保护程度高一些，而食品加工业和轻工业保护程度低一些。
一般认为，食品加工业和轻工业技术含量较低，实现赶超战略比较容易，与外同行可以一拼，鲶鱼效应①可以比较明显，符合首批在竞争中求生存、求发展的条件。
①厉以宁先生的得意之喻：从前充氧设备不发达，长途贩运鱼苗常有大量死亡，损失惨重。后来有人在槽中放入鲶鱼，为了避开鲶鱼吞食，所有的鱼苗都本能地快速游戈，这样，它们就能最大限度地吸取氧气，死亡率反而大大降低。“鲶鱼效应”说明，强大的竞争对手，往往能激发出弱者的生存潜力。
我们先来看一看这些行业。
饮料并不是什么具有战略意义的行业，万一发生战争，我们并不会因为缺少可口可乐而不能上前线。但是这个行业在经济上却是很重要的、可以有高利润的行业。三四十岁以上的人还都能记得，80年代，中饮料行业北京有“北冰洋”，上海有“正广和”，广州则崛起了“健力宝”，四川还出生了“天府可乐”，全各地差不多都有自己的地方名牌饮料。这些饮料厂为地方和家财政做出了很大贡献，容纳了大量的职工就业，并且这些企业的高额利润还能使工人的收入和福利不断提高。如原天津市饮料厂，1983年工厂迁址改建，投产当年即实现产值约2400万元，税利达530万元。但是，这个行业命运不佳，不仅没在家保护之列，而且事实上还被列为开放示范行业，每一轮开放的让步都有饮料行业的份。1981年可口可乐第一家瓶装厂在北京市丰台区落户，打响了世界饮料业巨无霸向中饮料市场进军的第一枪；1983年，珠海可口可乐灌装厂设立；1986年，上海申美饮料食品有限公司成立；1987年，天津津美饮料有限公司成立，到1992年，可口可乐已建立合资企业13家。1992年以后，可口可乐加快扩张速度，1994年初与原轻工业部签署合作备忘录，可口可乐公司可在今后5年里再发展10家瓶装厂，至1996年，这10家企业已多数建成，从此，可口可乐公司完成了覆盖全的目标。1996年，可口可乐在中实际销售饮料150多万吨，占市场份额的1/3，初步实现了对中饮料市场的占领。在可口可乐和百事可乐的打击下，各地原来的饮料名牌纷纷落马，有“
淹七军”之称，这被洋淹掉的七军是：北京北冰洋食品厂，天津山海关汽厂，上海正广和汽厂，武汉饮料二厂，广州亚洲汽厂，沈阳八王寺汽厂，重庆天府可乐集团公司。1987年，这七大饮料厂加健力宝公司联合向家请求“保护民族饮料”，务院也曾下文件规定外饮料企业不得在中再建新厂。但是，这并没有阻止民族饮料企业被淘汰的步伐。可口可乐和百事可乐开足马力生产，用巨额的广告开支树立品牌形象，不断压缩产饮料的市场空间和利润空间。在中饮料企业苦苦挣扎的时候，“两乐”伸出了合资的“援手”，于是这些本饮料企业纷纷投入到“两乐”的怀抱，中内饮料市场成了可口可乐和百事可乐之间际竞争的又一个战场。
①吴越涛、张海涛编着：《外资能否并吞中》，企业管理出版社，1997年8月第1版；王志乐：《美企业在中的投资》，中经济出版社，1999年1月。
为什么饮料业会如此迅速地沦入他人之手呢？看一看可口可乐在天津的攻势就可以明了事情的底细：“可口可乐与天津津美合资的天津可口可乐，1990年投入运营；1994年产量为80年代的10倍，1990年的2.5倍。可乐的价格比当地杂牌饮料高50％。可是，质量好，推销更不遗余力。1994年天津可乐用900万元推销9万吨产品，平均100万元1万吨。就这份推销功夫，当地雨后春笋式的杂牌饮料就无法望其项背。4年时间，雨过天晴。天津90％的市场被可口可乐占领。”①可口可乐在全球500家最大企业中排名第201位（1998年《财富》杂志），1997年销售额达189亿美元，其中广告费高达50亿美元，利润则为41亿美元，利润排名居第15位。由于可口可乐的存在，饮料业成了进入难度非常大的一个行业。剑桥大学嘉丁管理学院彼得·诺兰教授对此作过精彩的分析：
①王小强：《产业重组，时不我待》，第12页，中人民大学出版社，1998年4月。
下面是摩根·斯坦利的数据，表示不同行业需要多少年才能建立起大型企业集……
碰撞第二部分 各行各业，准备好了吗？未完，请进入下一小节继续阅读..